深圳市元盛实业即将进入拍卖程序，这个深发展的房地产子公司将走完其20年的历程。此次元盛转手后，深发展将结束长达8年的清理过程，轻装上阵。

　　“价高者得，6月20日后会有结果。”深发展相关人士称。

　　根据深发展的资产处置公告，深发展将与深圳市建昭投资发展有限公司一起，对深圳市元盛实业有限公司全部股权进行公开拍卖。其中，深发展持有元盛95%股权，建昭投资持有5%股权。

　　据了解，目前已有三家意向竞买者递交了竞买申请书，这三家竞买者将于6月中旬角逐元盛实业的股权拍卖。

　　元盛实业的前身为深圳发展银行房地产公司，成立于1988年10月，是以土地开发与房产业务为主要经营范围的房地产开发公司，注册资金为600万元，后增至2101万元。

　　1991—1993年房地产行业火爆期间，深发展房地产公司进行了大量投资，到1993年全国宏观调控之前的两年时间里，该公司已在上海、大连、北海、惠州、番禺、深圳等地的房地产项目投入资金总额达5.79亿元，购置了近200万平方米的土地储备。

　　然而1993年国家紧缩性的宏观调控政策出台，给已经热得发狂的房地产业当头浇了一盆冷水。1995年商业银行法的颁布实施，更是禁止银行对房地产开发进行直接投资和对进入房地产开发的资金实行严格控制，使房地产业一下子从沸点跌入冰点。1993—1996年期间，深圳发展银行房地产公司基本上处于停顿状态。

　　元盛实业真正开始与深发展脱钩始于1996年7月24日。根据央行限期脱钩的要求，深发展房地产公司更名为深圳市元盛实业公司，向脱钩工作迈出了第一步。

　　然而，元盛实业名下资产大多形成于1991—1993年上半年房地产过热时期，泡沫成分大，清理回收并不容易。1996年，深发展总行提出了“以新养旧”的战略，元盛实业在总行授意下选择了上海高尔夫球场和深圳美加广场两个前景较好的项目，重新启动元盛公司的各项运作，目的是尽快产生收益，为盘活已经沉淀的、死寂的资产提供资金，最终还清深发展的资本金与拨入资金。

　　然而，除深圳美加广场销售良好有所斩获外，上海的高尔夫球场项目又再次将元盛带入泥潭。

　　2000年，为了配股申请获批，深发展加紧了元盛实业脱钩工作的步伐，不遗余力加快清理元盛实业外围子公司，并于2000年9月28日前全面签署了外围子公司的股权转让合同。“以新养旧”的战略宣告夭折。

　　此后，元盛实业基本处于停业清理状态。深发展2007年年报显示，该行累计向元盛实业投资5.07亿元，截至去年年底，该项投资的净值仅为1.16亿元，其中的3.91亿元被迫计提了资产减值准备。

　　据了解，近年来，元盛实业未再涉足房地产项目开发，主要清理历史遗留项目，同时开展物业管理的业务，管理在清收过程中获得的抵债物业，以及旗下原本拥有的物业。

　　决定将元盛实业彻底脱钩是深发展于2006年3月30日召开的第六届董事会第十二次会议。这次会议通过了《关于深圳市元盛实业公司的清理方案》，决议待债权债务清理完毕后，将通过法律程序将元盛实业注销或转让。

　　目前元盛实业的资产为1亿多元，拥有3家子公司，包括深发招待所、珠海房地产开发公司以及深圳沙头角一家物业管理公司（主要经营停车场收费），目前珠海房地产开发公司已经注销，深发招待所也已停业。

　　深发展相关人士介绍，除了一些债务尚未回收外，元盛实业目前还拥有一批抵债或者早先开发的物业，总面积大概8000多平方米，位于深圳沙头角和沙尾等地，这些年元盛实业主要靠经营此类物业的出租业务作为收入来源。

　　据悉，若最终的拍卖成交价在深发展认可的保留价之上，深发展将与竞得者达成股权转让交易。而如果拍卖成交价过低，深发展将组织新一轮竞标，吸收新的竞买者，重新组织拍卖，直至股权最终出售。