1、从参与这个行业的企业家数，刚才赵总常总说了，我们能够数出的大概50家左右。页片大概30家左右，齿轮箱，电机这些零部件大致有10到20家不等。

　　2、目前的整机也好零部件都出现一种情况只要把产品拿出来就有人要，而且有时候是拿出来被人抢走了，从这个行业本身来说应该是风力发电装备是大型装备，一个产品由样品出来到最后产品成熟到小批量生产，到大批量销售需要一个过程，一旦生产出来被人拿走从一个侧面说明这个行业很热。

　　怎么看待这个行业目前过热有两方面。

　　1、从产业初期发展来说，中国有句话叫矫枉过正，是必然经历的过程。好比我们搞马拉松比赛，开始的时候很多人参议，后来通过竞争产生第一集团，第二集团第三集团，到最后在这几个集团竞争中产品冠、亚军。

　　2、要防止出现过热，过热造成过度竞争对整个行业发展不利，需要我们政府从政策上进行调控，同时需要投资者投资的时候进行理性的选择。

　　第二个问题是我们当初2000年投资金风科技的时候结合现在的情况，我们2000年投资金风科技这个行业前景应该说远没有现在这么明朗，这几年得益于我们国家政策逐步明朗化，各级政府投资者、供应商、我们的客户以及社会方方面面支持得到了很大发展。

　　我们当年投资这个行业的时候这个行业大致有4、5家企业，金风科技当时不是最强的，但是我们之所以去投资是基于3方面考虑。

　　当时虽然这个产业不明朗，但是我们已经隐隐约约看到这个产业里蕴含巨大潜力。中国水利投资公司一直是长期从事水电的投资，跟风电要近一些，我们在2000年的时候感觉到风电将来很可能会成为我们国家新能源一种重要能源，再加上我们过去做实业投资，有长期投资的心里准备，不怕在这个产业里长期潜伏

　　我们当时看中金风科技管理团队，从85年开始一直在运营我们国家的第一个风电厂，在新疆，十几年来一直非常专注从运营风电厂到探索分机的研发，非常执着，没有涉足其他领域。这帮人具备开放和创新的理念，从开始起步的时候就非常注重整合全球和中国这个领域里的最优秀的资源，用开放的心态从事一个大的事业。

　　我们当时看中第三个方面是新疆所在的特殊地理位置。作为一个高科技行业在新疆不太合适，但是从另外方面说，一个风电行业在新疆非常合适，风电的产品从它的研发到样品的试制一直到最后产品成熟需要反复实验、改进。新疆恰恰具备我们中国条件最优良的实验厂达坂城，这个一地方离新疆很近，风质很好，地平坦，交通便利。这些年看达坂城提供的条件是金风科技走到今天的重要因素。

　　风电行业来说我认为存在两种趋势，第一个风电的长期持续增长，这是一个长期的趋势，从我们上来之前新天域资本给我们展示的不管是全球趋势，中国趋势，风能的长期持续增长是不会改变的。

　　这个趋势里有一个发展的节奏，我们认为经过几年的高速或者是超高速的增长，后期的增长会放慢，大致可能是2010年前后开始有意我们基数大了，增长速度会放缓。

　　第二个趋势国内的风电整机和零部件供应上的横向和纵向整合在所难免，我们有大量厂商进入这个领域，经过几年的竞争以后肯定有一批规模比较小，技术不够成熟，核心竞争力不强的企业会走向被别人兼并的趋势。

　　从这个行业本身规律来说整机制造厂商向零部件厂商进行纵向整合也是必然趋势。主要是因为风机在它的设计和制造过程中整机和零部件之间存在很大的协同，要把整机拿出来需要各个零部件进行设计，各个另不参数、性能、制造工艺对整机质量影响非常大，如果整机厂商长期不生产零部件对零部件厂商的技术协同成本比较大，所以从厂商长期来说为了减少协同的成本和保证零部件的质量整机厂商向零部件厂商纵向整合也是长期趋势。

　　目前由于我们的技术不太成熟，还不具备整机厂商全部或者大规模整合零部件厂商的条件。目前进行大规模的整合或者是大领域整合对整机厂商风险非常大。因为每进入一个零部件生产就要承担这个零部件生产的风险，生产零部件多风险是各个零部件风险的乘数，目前不具备这个条件。